코인카지노, 코로나 팬데믹 ‘재앙’ 딛고 새로운 도약 채비



‘폐광지역의 희망’ 강원랜드가 2년 연속 적자의 터널을 벗어나 새로운 도약을 준비하고 있다.

지난 2020년 2월 예고 없이 찾아온 코로나 팬데믹은 2022년 상반기까지 강원랜드에 ‘재앙’이었다. 또 강원랜드 임직원과 협력업체 및 지역주민들에게는 공포와 전율의 역사로 기억되고 있다.
‘폐광지역의 희망’ 강원랜드가 2년 연속 적자의 터널을 벗어나 새로운 도약을 준비하고 있다.

지난 2020년 2월 예고 없이 찾아온 코로나 팬데믹은 2022년 상반기까지 강원랜드에 ‘재앙’이었다. 또 강원랜드 임직원과 협력업체 및 지역주민들에게는 공포와 전율의 역사로 기억되고 있다.
마침내 2022년 5월 16일부터 카지노의 입장객 제한(동시 체류인원 6000명)이 풀리면서 강원랜드는 지난해 주변의 우려를 딛고 1조 1000억 원대 매출로 3년 만에 흑자로 반등할 수 있었다.

이어 강원랜드는 코로나 엔데믹을 앞두고 지난해부터 카지노 영업장에 스마트 스시템 도입을 결정하고 슬롯머신 관리시스템(SMS)재구축 사업을 올해 초까지 진행했다.

슬롯머신의 스마트 시스템 설치이후 유지보수 비용을 크게 절감하고 머신 장애(고장)시 신속 확인 및 수리, 고객의 게임시간 안내 서비스, 티켓과 전자카드 동시 사용, 고객서비스 향상, 머신 좌석매매 원천 차단 등이 가능해졌다.

이에 자신을 얻은 강원랜드는 올해 스마트 테이블(RFID)과 스마트 칩스 도입으로 테이블 게임에서의 칩스의 위변조 등 보안을 완벽하게 해결하면서 투명하고 효율적인 관리가 가능토록 할 방침이다.

스마트 카지노사업이 완료되면 강원랜드는 기술력과 운영 노하우를 바탕으로 SMS 제조사와 해외시장에 진출할 수 있는 기반을 확보하게 되면서 새로운 수익창출도 가능할 것으로 기대하고 있다.

특히 지난 2018년부터 게이밍전시회인 미국 라스베이거스 G2E, 마카오 G2E ASIA에 참관하며 자체 개발한 ‘KL사베리’ 머신 홍보에 나선지 4년여 만인 올 1월 12일 필리핀 마닐라에서 첫 해외 수출계약도 체결했다.

유재만 전략본부장은 “슬롯머신에 이어 테이블게임에 스마트 시스템을 설치하면 완벽한 보안은 기본이고 업무 효율성과 고객서비스가 대폭 개선된다”며 “세계 최고 수준의 보안과 신뢰받는 게임환경 시스템이 구축될 것”이라고 말했다.

또한 “KL사베리 머신의 해외공략 4년여 만에 올 1월 필리핀에 30대의 머신 수출계약을 계기로 동남아 시장 공략에 본격 나서겠다”며 “K컬쳐와 한류문화 확산의 분위기를 살려 KL사베리가 동남아 시장에서도 성공하도록 다양한 테마를 개발 중”이라고 덧붙였다.

◇ 리조트 경쟁력 강화

강원랜드는 리조트 부문에서도 경쟁력 강화를 위해 지난해부터 다양한 신사업 육성과 경영 활성화에 나서면서 새로운 이정표를 써가고 있다.
먼저 강원랜드 잉여자원을 활용해 PB(자체 상표)상품 개발 및 판매를 통해 지역식재료와 호텔 레시피를 활용한 밀키트 상품출시와 상품판매로 2022년 22억 원의 매출실적을 올렸다.

이어 회사의 잉여 광고게시판 등을 활용해 타 업체 제휴를 통해 객실비품, 스키장 안전장비 등 필요물품 교환 및 상호 광고 스왑(교환) 등 통합광고 마케팅으로 4억 원 상당의 물품이나 광고를 교환하는 등 새로운 장르를 개척했다는 평가다.

또 단순 음료판매와 베이커리 업장에 그쳤던 운암정을 전통 고급한옥의 컨셉에 어울리도록 하는 궁중 스타일의 식음업장에 걸맞는 음료와 전통주 판매로 기대 이상의 매출(8억 원)을 올렸다.

특히 팬데믹 극복과 고객들의 즐길거리 확충을 위해 드론과 불꽃이 어우러진 멀티미디어 드론쇼를 도입하고 직원들로 구성된 사내공연단 운영으로 외부공연 대체효과도 톡톡히 보았다.

아울러 골프인구 증가에 맞춰 일반 예약 프로세스를 변경(인터넷 100%)및 27홀 패키지 상품판매, 야간 조명시설 확충에 의한 영업시간 연장으로 26억 원의 매출증대를 만들었다.

이밖에 반려견과 동반입실이 가능한 객실확보와 반려견과 함께 이용할 수 있는 레스토랑, 놀이터, 편의점, 케어센터 등의 시설확충으로 객실과 식음업장에서도 6억 원의 매출이 http://mevius82.com/코인카지노 증가했다.

조강희 리조트본부장은 “비수기와 성수기의 매출 격차를 줄이기 위해 비수기 객실가동률을 60% 수준으로 올릴 계획”이라며 “하이원리조트가 웰니스 힐링 및 스마트, 그린 리조트 이미지 혁신에 나서겠다”고 말했다.

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